Le co-développement est une méthode d’intelligence collective basée sur l’analyse de situations professionnelles vécues par les participants.
Il permet de :
- prendre du recul,
- partager les expériences,
- explorer de nouvelles pistes d’action,
- renforcer la coopération entre pairs.
Un levier pour renforcer la coopération et la prise de recul
Le co-développement s’adresse aux :
- managers,
- équipes projets,
- collectifs en transformation,
- communautés de pairs ou de pratiques.
Il ne s’agit ni d’une formation descendante, ni d’un atelier théorique.
Le travail repose sur des situations concrètes, apportées et choisies par le groupe.
Les situations abordées peuvent concerner :
- une difficulté managériale,
- une tension d’équipe,
- une décision complexe,
- une évolution de rôle,
- une coopération transversale difficile.
Le groupe explore chaque situation de manière structurée afin de produire des pistes d’action directement mobilisables.
On apprend mieux quand on part de ce que l’on vit vraiment ;
Le co-développement transforme l’expérience individuelle en ressource collective.
Une dynamique structurée et sécurisante
L’intervention apporte un cadre clair permettant de structurer les échanges et de garantir la qualité du travail collectif.
Et notamment :
- de poser un cadre d’écoute et de confidentialité,
- de structurer l’analyse des situations,
- de faire émerger des pistes d’action concrètes,
- de développer une posture réflexive chez les participants.
Valeurs ajoutées
1
Un cadre associant sécurité et spontanéité
Une intervention externe qui garantit la qualité du cadre, au service de la dynamique collective et de la résolution du problème identifié par le groupe.
2
Une lecture des situations qui dépasse le cas individuel
Une capacité à relier les situations travaillées aux enjeux de fonctionnement, de rôle et de coopération, sans les réduire à des questions personnelles.
3
Un lien constant entre analyse et pratiques de travail
Un travail qui permet de transformer les échanges en repères concrets pour ajuster les pratiques, au niveau individuel comme collectif et les traduire en actions.
Ce que comprend la mission
Selon votre situation, l’accompagnement peut inclure :
- Cadrage et définition du dispositif.
- Animation des séances de co-développement.
- Ajustement du dispositif dans le temps.
Les modalités sont adaptées à votre organisation et à vos enjeux.
Des échanges aux leviers d’actions
Le co-développement :
- aiguise la capacité d’analyse des participants,
- renforce la qualité des décisions,
- fait évoluer les pratiques professionnelles,
- renforce le collectif,
- organise la mise en œuvre dans le temps.
Le co-développement renforce la capacité d’actions.
Pour qui ?
Codir
Vous souhaitez structurer vos échanges et sécuriser vos prises de décision.
Managers ou équipe de pairs
Vous êtes confrontés à des situations complexes et souhaitez bénéficier d’un cadre d’analyse entre pairs.
Équipe ou communauté de pratiques
Vous souhaitez renforcer la coopération et le partage d’expérience.
Format & livrables
Les ateliers, organisés au sein de votre entreprise, peuvent être proposés :
en session ponctuelle (1 journée),
en cycle de plusieurs séances à l’année.
Un cadrage précis est établi sur demande.
