- Vous rencontrez des difficultés à recruter et/ou à fidéliser ?
- Vous percevez un décalage entre les messages portés et le vécu interne ?
- Vous souhaitez renforcer l’engagement et la stabilité de votre équipe ?
Dans nos organisations, chaque collaborateur participe à créer de la valeur pour l’entreprise, au service du projet collectif. Et un seul départ peut fragiliser l’équilibre collectif.
Sans Marque Employeur incarnée :
- les tensions internes s’installent,
- l’engagement s’érode,
- la réputation de l’organisation, en tant qu’employeur, est mise à mal,
- les recrutements manquent de fluidité, voir de réussite.
S’intéresser à sa Marque Employeur c’est d’abord s’intéresser à l’expérience collaborateurs et structurer cette démarche.
Structurer sa marque employeur
Bien que l’on parle de « marque » employeur, celle-ci ne se résume ni à une page carrière, ni à une campagne de communication.
Elle est étroitement liée à l’expérience vécue par vos collaborateurs et à la manière dont celle-ci est perçue, voire se diffuse à l’extérieur. Cette expérience est liée notamment à votre culture qui se traduit par :
- le style de management,
- la clarté des rôles,
- la qualité du dialogue interne,
- la façon dont l’information est diffusée et les décisions partagées,
- vos rituels.
La marque employeur est le pont entre fidélisation de vos collaborateurs et stratégie de recrutement de futurs candidats.
Des enjeux au cœur de votre performance collective
Selon votre contexte, la mission peut porter sur tout ou partie de ces points étroitement liés :
- expérience et fidélisation collaborateurs,
- l’attractivité et le positionnement de votre Marque Employeur,
- stratégie de recrutement.
Lorsque les enjeux relèvent principalement du fonctionnement relationnel quotidien ou de tensions internes, une intervention ciblée en communication interne ou coaching peut être plus adaptée.
Valeurs ajoutées
1
Une double compétence stratégie de communication et accompagnement humain
Composantes intrinsèques de la marque employeur, les sujets ne s’opposent pas : ils sont liés.
2
Un regard extérieur
Sur des enjeux complexes où viennent se cristalliser des zones de tension et axes d’amélioration, le diagnostic est posé sans jugement et sans prise à partie, pour soutenir et compléter votre équipe RH et Communication.
3
Des KPI observables
Si la Marque Employeur relève d’un dispositif stratégique, elle s’évalue, en amont et en aval, à travers des indicateurs clés existants qui permettent d’évaluer son efficacité.
Ce que comprend la mission
Selon votre contexte et vos besoins, l’accompagnement peut inclure :
- Phase exploratoire, analyse de données et cadrage,
- Étude et entretiens internes,
- Clarification de votre proposition de valeur en tant qu’employeur,
- Formalisation de votre plateforme de marque employeur,
- Recommandations opérationnelles relevant du recrutement ou de la fidélisation.
L’attractivité RH se puise dans ses racines et se cultive.
Pour qui ?
Dirigeant
Vous avez identifiez des zones de tension ou êtes sur un secteur d’activité méconnu ou mal connu qui fait défaut à vos recrutements.
DRH
Vous souhaitez structurer une démarche marque employeur crédible et alignée qui ne se résume pas à une simple promesse.
Direction de la communication
Sur cette question de la marque employeur, vous souhaitez renforcer votre équipe, pour définir la proposition de valeur.
Format & livrables
Durée moyenne sur laquelle s’échelonne ce type de mission : de 3 à 6 mois selon contexte et livrables.
Un cadrage précis est établi rapidement, à l’issue d’un premier échange exploratoire.
